“機器人革命”開始，不少企業(yè)就已踏上工廠自動化的“不歸路”，無人工廠也似乎漸漸成為未來工廠的發(fā)展趨勢。但全自動化流水線卻零星地出現大型企業(yè)中，盡管政府大力推動機器人換人政策，不少企業(yè)領了發(fā)放的津貼，硬是把設備“晾”在生產車間里。

    自動化改造為什么收效甚微？這五大誤區(qū)你必須知道！

    1、引入機器人就是進行自動化升改造

    機器人的應用是自動化升改造具代表性的個方面。但不等于能解決切問題。氣動液壓控制及非標設備自動化也是實現自動化非常重要的手段之。尤其針對些特殊應用，機器人不能解決的，非標自動化設備才是答案。自動化升改造，切不可只盯著機器人看，多種渠道才是好。

    2、機器人買回來就能用

    機器人作為智能設備，并非簡單安裝調試即可使用。如果忽略機器人的開發(fā)與應用，將會導致許多機器人買回來用不上或使用不當。拿機器人與體育運動員來做個類比，群好運動員加上個好的教練才是讓整個球隊獲勝的關鍵。

    3、自動化升改造可以步到位

    真正的自動化升改造，并非個簡單工位或是機器的更換就能完成，而是項其復雜的系統(tǒng)工程。自動化改造需量力而行，從比較成熟的自動化技術開始，從工廠急待升改造的部位入手，逐步進行，切不可追求步到位。

    4、任何工序都可用自動化設備替代

    采用自動化生產線進行生產的產品應有足夠大的產量；產品設計和工藝應前衛(wèi)、穩(wěn)定、可靠，并在較長時間內保持基本不變。并非所有工序都適合進行自動化改造。在大批、大量生產中采用自動線有顯著的經濟效益。

    5、實現自動化改造就是實現了工業(yè)4.0

    近來工業(yè)4.0及中制造2025的概念非?；馃幔灾潞芏嗥髽I(yè)盲目跟風。制造業(yè)企業(yè)更應該關注的是實際技術與問題的解決方案。當發(fā)展到以信息為核心技術的廣義管理自動化，工業(yè)4.0時代也將應運而生。

    那么，如果企業(yè)需要使用工業(yè)機器人的系統(tǒng)，丹巴赫機器人提醒企業(yè)先要做的是分析自己的生產過程，了解自己的需求。